Бизнес-план организации производства начинается с общей информации об инициаторе проекта и описания продукции, которую планируется производить. В рамках описания продукции может быть представлена информация о функциональном назначении, существующих видах продукции и их особенностях, а также об уникальных характеристиках продукции или технологии производства, которую предполагается использовать на предприятии. Если производимая продукция ранее не была представлена на рынке и является изобретением инициаторов проекта, то в бизнес-плане указывается информация о полученных патентах и сертификатах.
Важной частью бизнес-плана организации производства является анализ рынка предполагаемой к производству продукции. При проведении исследования рынка анализируется общая информация о ситуации в отрасли, тенденции развития отрасли, потенциальный объем рынка и его структура. В бизнес-плане описываются принципы ценообразования, принятые в рассматриваемой отрасли, и анализируется уровень цен на аналогичную продукцию, установленный конкурирующими предприятиями. Анализ рынка также включает информацию о конечных потребителях продукции, основных сегментах потребителей и особенностях спроса со стороны каждого из сегментов. В бизнес-плане организации производства описываются и сравниваются возможные каналы сбыта производимой продукции.
Результаты анализа спроса в каждом из сегментов потребителей и степени удовлетворения этого спроса конкурирующими предприятиями позволяют выбрать и обосновать оптимальное позиционирование компании на рынке производимой продукции. В зависимости от выбранного целевого сегмента определяется стратегия выхода на рынок и последующего продвижения производимой продукции.
В бизнес-плане организации производства должно быть представлено детальное описание производственного процесса, а также основного оборудования. В зависимости от требований, предъявляемых производством, определяются параметры производственных помещений. Также в бизнес-плане организации производства описывается предполагаемое место осуществления проекта и обосновываются преимущества выбранного места с точки зрения близости к основным поставщикам ресурсов, потребителям продукции и с точки зрения соответствия требованиям производственного процесса.
В бизнес-план организации производства включается оценка расходов на строительство или аренду, а также на ремонт и перепланировку производственного помещения. Кроме того, в бизнес-плане приводится список основного оборудования и информация о стоимости оборудования и пуско-наладочных работ. В бизнес-план может быть включена информация о поставщиках, условиях расчетов с ними, предоставляемых гарантиях и условиях послепродажного обслуживания.
В бизнес-плане организации производства описывается организационная структура предприятия, планируемая численность сотрудников, требования к квалификации различных специалистов, занятых в процессе производства. Производственный процесс может предусматривать посменную работу, что также отражается в бизнес-плане и учитывается при оценке численности сотрудников и расходов на оплату труда. Расходы на оплату труда оцениваются на основании средних ставок заработной платы для специалистов соответствующей квалификации.
В бизнес-план организации производства включается информация о текущих расходах, возникающих при реализации проекта. К таким расходам относятся прежде всего затраты на сырье и материалы, используемые в процессе производства. В бизнес-плане может быть представлена информация о поставщиках сырья и материалов, а также о действующих договоренностях о регулярных поставках, что является важным фактором для обеспечения непрерывности производства и успешной реализации проекта. Кроме того, к текущим расходам относится стоимость коммунальных услуг, стоимость текущего ремонта оборудования, налоги и прочие расходы, возникающие в ходе производственного процесса. В бизнес-плане представлена информация об амортизационных отчислениях, величина которых рассчитывается исходя из планируемых сроков эксплуатации здания и оборудования. Стоимость коммунальных услуг определяется на основании данных о потреблении воды, электроэнергии и прочих услуг, а также на основании тарифов на коммунальные услуги в рассматриваемом регионе. В бизнес-плане организации производства может быть приведен детальный анализ структуры себестоимости продукции, получаемый в результате анализа данных о текущих производственных затратах.
При подготовке бизнес-плана организации производства анализируется влияние производства на экологическую ситуацию в рассматриваемом регионе. Также в бизнес-плане может быть описана система контроля качества производимой продукции, которую планируется применять на предприятии.
В отдельном разделе бизнес-плана организации производства приводится описание графика реализации проекта, где должна быть представлена информация об объемах производства, сроках выхода на плановую мощность, а также продолжительности подготовительного этапа, который включает строительство или поиск помещения, проведение необходимого ремонта, приобретение и монтаж оборудования, получение лицензий и поиск персонала.
В рамках финансовой и экономической оценки проекта проводится анализ потребности во внешнем финансировании, а также описываются предлагаемые схемы кредитования и планируемые сроки погашения задолженности. При подготовке бизнес-плана рассчитывается внутренняя норма рентабельности проекта, стоимость чистых активов при принятой ставке дисконтирования, величина ежегодной прибыли и годового потока денежных средств после выхода на плановую мощность.
В качестве приложений к бизнес-плану обычно представляются помесячный отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках.
В заключительной части бизнес-плана организации производства описываются результаты анализа чувствительности основных финансовых показателей проекта к негативным изменениям различных параметров и оценивается эластичность по выбранным параметрам. Как правило, наиболее значимыми для проекта оказываются такие параметры как цена реализации производимой продукции, стоимость сырья и величина заработной платы. Для наиболее значимых параметров проводится детальное исследование вероятности их негативного изменения и рекомендации по изменению параметров проекта в случае наступления подобных изменений.
Комментариев нет:
Отправить комментарий