Рынок развлечений включает в себя большое количество различных видов развлекательных объектов, в число которых входят развлекательные центры. Набор услуг, который может быть представлен в развлекательном комплексе, довольно широк. Среди наиболее популярных развлечений можно назвать бильярд, боулинг, автоматы с видеоиграми и спортивными симуляторами, игровые автоматы с денежным выигрышем, картинг, роллердром, тир, детские аттракционы.
Помимо этого, в составе развлекательных центров обычно присутствует фуд-корт, где располагаются бары, кафе, рестораны, предприятия фаст-фуда. Возможно проведение в развлекательном центре различных праздников, корпоративных мероприятий. По набору услуг развлекательные комплексы довольно сильно различаются. На рынке представлены как заведения с очень широким спектром развлечений для разных групп посетителей, так и узкоспециализированные центры, предлагающие единственную услугу либо небольшое число услуг, ориентированных на определенную аудиторию.
Подготовка бизнес-плана развлекательного комплекса начинается с исследования рынка развлечений, которое включает в себя определение объемов и степени насыщенности рынка в целом и рассматриваемого сегмента развлекательной сферы, оценку конкурентной среды, прогноз развития отрасли. Далее, исходя из ряда факторов, таких как набор услуг, место расположения развлекательного центра, уровень конкуренции на местном рынке, состояние и тенденции его развития, производится оценка будущих доходов по проекту. После этого разрабатывается наиболее оптимальная для планируемого развлекательного комплекса маркетинговая стратегия и рассчитываются затраты на проведение маркетинговых мероприятий.
При разработке бизнес-плана развлекательного комплекса также производится оценка расходов. Причем учитываются как инвестиционные затраты по проекту, так и текущие расходы, которые будут иметь место в ходе эксплуатации развлекательного центра. В число наиболее крупных статей инвестиционных затрат входят расходы на подготовку здания либо помещения, а также затраты на необходимое оборудование. В зависимости от некоторых параметров планируемого развлекательного центра, прежде всего, от набора услуг и места расположения комплекса, абсолютная величина и соотношение указанных групп расходов могут варьироваться. Однако в большинстве случаев на них приходится основная доля капитальных вложений. Наиболее существенные статьи текущих затрат – это арендная плата (в случае аренды помещения), оплата труда персонала развлекательного центра, а также расходы, связанные с обеспечением работы развлекательного оборудования. Среди прочих, менее значимых расходов можно назвать коммунальные платежи и общие административные издержки. Величина инвестиционных и текущих расходов оценивается исходя из данных, предоставленных инициатором проекта, на основании опыта консультантов, а также с учетом информации о затратах на строительство и дальнейшую эксплуатацию аналогичных действующих развлекательных комплексов.
В ходе подготовки бизнес-плана развлекательного центра отдельно прорабатывается организационная структура комплекса. В зависимости от набора услуг, которые будут в нем представлены, определяется состав и численность необходимого персонала. Далее определяется уровень заработной платы различных категорий работников. На основании этого рассчитываются общие расходы на оплату труда.
На заключительном этапе разработки бизнес-плана развлекательного центра производится расчет основных финансово-экономических показателей проекта, таких как поток денежных средств по проекту, чистая приведенная стоимость проекта, внутренняя норма доходности. В случае привлечения заемных средств рассчитывается максимальная величина задолженности в ходе реализации проекта и срок возврата кредита.
Далее, поскольку в процессе реализации проекта возможно отклонение реальных показателей от планируемых, проводится анализ рисков проекта. Данный анализ необходим для оценки влияния основных показателей проекта на его финансовый результат. Наиболее значимым риском является возможное отклонение величины фактических доходов и расходов от прогнозируемых. Отклонение может быть вызвано влиянием множества факторов. Например, величина доходов тесно связана с состоянием развлекательного рынка, которое может измениться в процессе реализации проекта. Объем расходов в значительной степени зависит от целого ряда рынков, таких как рынок строительных материалов, рынок недвижимости, рынок труда и других. На показатели проекта может повлиять и общая экономическая конъюнктура. Например, как доходы, так и расходы связаны с вероятными изменениями уровня инфляции и валютного курса. Наконец, нельзя исключать возможность влияния на результаты проекта субъективных факторов. Исходя из данных, полученных в ходе анализа рисков, определяется возможное изменение итоговых финансовых показателей проекта.
Комментариев нет:
Отправить комментарий